Måned: januar 2023 Arkiv
Noen bedrifter går i fallgruven av at de ser på et digitaliseringsprosjekt som et IT-prosjekt, de tar for lite ansvar for prosess -og organisasjonsendringene prosjektet medfører. Dette fører til svakt eierskap fra forretningen, urealistiske forventninger og uklare målsetninger, som også er de vanligste årsakene til at digitaliseringsprosjekter mislykkes. Hva kjennetegner så et vellykket digitaliseringsprosjekt? –…
Les merAlle bedrifter har en viss formening om hva deres strategiske mål er. Det er ofte det som har gjort selskapet til det det er, på et gitt tidspunkt. Før selskapet i det hele tatt er stiftet, brukes mye tid på å lage en strategi for hvordan man skal erobre kundene. Men etter hvert som selskapet…
Les merSelv om virksomheten lykkes med å innovere, betyr ikke dette at organisasjonen har en solid og produktiv innovasjonskultur. Å utvikle en innovasjonskultur krever nøye planlagte aktiviteter og at organisasjonen er med på reisen, samt en ledelse som er tålmodig. Kultur bygges ikke over natten. Tiltak som bidrar til å bygge innovasjonskultur inkluderer blant annet: Generelt…
Les merEn innovasjonsstruktur refererer til det organisatoriske rammeverket og prosessene som settes på plass for å støtte og styre innovasjon i en bedrift. Strukturen kan variere avhengig av størrelse og type organisasjon, men inkluderer vanligvis følgende elementer: Innovasjonsstrategi: En klar og veldefinert strategi som er i tråd med selskapets overordnede mål og målsettinger, og som skisserer…
Les merÅ sette innovasjon på agendaen handler mye om ambisjonsnivå og forankring i ledelsen. Spørsmål som bør besvares på er blant annet: Når strategien for innovasjon er lagt og tiltakene implementeres er det viktig å følge tiltakene underveis; og måle arbeidet på flere områder. Slik kan selskapet kontinuerlig gjøre forbedringer, og samtidig skape momentum for innovasjon…
Les mer