

Innovation Orchestrator er utviklet i samarbeid med Open Innovation Lab Norway og støtter ISO-standarden for Innovasjon 56002
Tidsbesparende og full oversikt

- Gir ledelse og medarbeidere kritisk innsikt og ledelsesinformasjon, samt kontroll og oversikt over prosjektene
- Samler all dokumentasjon på ett sted
- Enkelt og intuitivt verktøy til bruk i kommunikasjon om innovasjoner i selskapet
Vi integrerer med alle bedriftens datakilder og favorittverktøy

Kvalifiserer og måler

Riktige metoder, god kvalifisering og effektiv styring og oppfølging av innovasjonsprosjekter er viktig for å innovere raskere og bedre. Muligheten til å kunne se hvilke prosjekter som kommer til å bli vellykket og hvilke som bør avsluttes tidlig vil spare selskaper for store kostnader, samt øke Return on Innovation Investment betraktelig. Innovation Orchestrator er:
- Et effektivt verktøy for måling, styring og prioritering av enkeltprosjekter og portefølje
- Raskt å komme i gang med og kan enkelt integreres mot andre løsninger

Vi har hittil ingen konkrete målinger på våre innovasjonsprosjekter, og hvilke gevinster innovasjonsprosjektene har gitt oss. Dette gjør at vi ofte må bruke mye tid internt på å forsvare investeringer i innovasjonsprosjektene, det skaper demotiverte team og en følelse av at innovasjon ikke er viktig for selskapet – selv om ledelsen ofte utrykker at dette er viktig.
Anitas problem
