Aktuelt Arkiv

Å forberede seg på samsvar med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kan føles overveldende, spesielt når man sjonglerer hundrevis av datapunkter, overhengende tidsfrister og trusselen om straff. Kunsten for å lykkes i dette nye regulatoriske landskapet er å ha en klar strategi og bruke de riktige verktøyene og prosessene. Med riktig CSRD-rapporteringsprogramvare kan du strømlinjeforme…

Noen bedrifter går i fallgruven av at de ser på et digitaliseringsprosjekt som et IT-prosjekt, de tar for lite ansvar for prosess -og organisasjonsendringene prosjektet medfører. Dette fører til svakt eierskap fra forretningen, urealistiske forventninger og uklare målsetninger, som også er de vanligste årsakene til at digitaliseringsprosjekter mislykkes. Hva kjennetegner så et vellykket digitaliseringsprosjekt? –…

Alle bedrifter har en viss formening om hva deres strategiske mål er. Det er ofte det som har gjort selskapet til det det er, på et gitt tidspunkt. Før selskapet i det hele tatt er stiftet, brukes mye tid på å lage en strategi for hvordan man skal erobre kundene. Men etter hvert som selskapet…

Selv om virksomheten lykkes med å innovere, betyr ikke dette at organisasjonen har en solid og produktiv innovasjonskultur. Å utvikle en innovasjonskultur krever nøye planlagte aktiviteter og at organisasjonen er med på reisen, samt en ledelse som er tålmodig. Kultur bygges ikke over natten. Tiltak som bidrar til å bygge  innovasjonskultur inkluderer blant annet:  Generelt…

En innovasjonsstruktur refererer til det organisatoriske rammeverket og prosessene som settes på plass for å støtte og styre innovasjon i en bedrift. Strukturen kan variere avhengig av størrelse og type organisasjon, men inkluderer vanligvis følgende elementer: Innovasjonsstrategi: En klar og veldefinert strategi som er i tråd med selskapets overordnede mål og målsettinger, og som skisserer…

Å sette innovasjon på agendaen handler mye om ambisjonsnivå og forankring i ledelsen. Spørsmål som bør besvares på er blant annet:  Når strategien for innovasjon er lagt og tiltakene implementeres er det viktig å følge tiltakene underveis; og måle arbeidet på flere områder. Slik kan selskapet kontinuerlig gjøre forbedringer, og samtidig skape momentum for innovasjon…

I store organisasjoner er det vanskelig å holde oversikt over hvor det innoveres. Hvilke avdelinger jobber med hvilke type innovasjon, og i hvilke faser er disse prosjektene kommet. Løsningen Innovation Orchestrator gir full tilgang og enkel oversikt over dette. Oversikt over innovasjoner på tvers av avdelinger Innovation Orchestrator gir oversikt over hvor i virksomhetendet innoveres,…

I store selskaper kan prosessen fra idé til godkjenning for innovasjonsprosjekter være både kompleks og lang. Noen bedrifter opererer med et innovasjonsstyre som kvalifiserer ideene før de jobbes videre med. Ikke sjelden er det kun i gitte tidsrom at man kan få presentere ideen sin. Noen har ferdige maler, mens andre lager sine egne business…

I større organisasjoner skjer Innovasjon overalt, og det er vanskelig å holde oversikt over hvor innovasjonene skjer. Det kan være inkrementelle innovasjonsprosjekter i HR, eller nye produktinnovasjoner i produkt- og markedsavdelingene.  Vi vet at mange ansatte sitter med gode ideer. Men de vet ikke helt hvor eller hvordan de skal få disse løftet frem, vurdert…